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2019-03-10 17:08:23 作者:孙菲 点击:[]

为全面贯彻落实好集团职代会、党建等会议精神,今年,新路公司紧紧围绕 “扭亏为盈,走上正道”的这一核心,坚持以“降本增效”为主线,继续夯实根基,从五方面着手加强管理,努力形成制度完善、管理有效、与公司当前发展目标更加适应的管理体系。  

项目建设要在“质”字上求突破。今年,公司将全面落实项目建设标准化、规范化管理,严格坚持工艺精细化和工序标准化,坚持求真务实的过程管控,努力确保项目质量稳中有升。同时,加强质量、进度、安全、廉政“四位一体”管理,努力做好在建项目的事中事后监管,确保工程质量,推进施工进度。

财务管理要在“细”字上见实效。要高度树牢过紧日子的思想,精打细算。一是适时调整项目建设各个阶段的管控思路,合理安排,统筹兼顾,倒排工期下任务,节约间接费。二是坐实新建项目的前期策划,对场站建设规模,管理人员配备进行严格控制,力求实用够用、定人定岗。三是强化过程动态监控,通过实施全面预算、成本季报,建立二级指导价体系、每季度内部审计和定期考核等方式,结合党风廉政建设要求,对项目成本构成的真实性、准确性及节约与否进行监控、预警甚至问责。

安全管理要在“实”字上做文章。今年,公司将认真汲取2018年安全管理中的得失和教训,充分结合公司工作实际,一要靠实劳务队管理安全责任,充分发挥劳务队现场负责人及专职安全员的职责,严格落实劳务队安全准入;二要做实安全管理体系的优化工作,务实推行制度的废、改、立,着力提高每项管理要求的可行性和实效性,使安全管理工作进一步规范化、制度化和程序化。三要全面落实安全教育培训,不断提升全员对安全管理的敬畏之心,尤其是现场技术人员的风险识别能力和防范意识。

队伍建设要在“严”字上抓考核。今年,公司将严格考核,全面打造健康的员工队伍。一是建立完备的考核管理制度,适时修订现行管理办法,使考核结果与薪资及职业通道基本成正比。二是强化聘用人员考核,对现有在库人员进行不定期考核,加大淘汰率,有出有进,严格控制公司特长聘人员的比例不能高于20%。三是学习应用现代企业的管理手段,对现有的岗位设置进行调整细化,激发薪资体系的活力,不亏待辛勤劳动的员工,绝不能让那些懒散人吃“大锅饭”。

党建工作要在“硬”字上下功夫。针对普遍存在党建工作是“虚事”的思想,公司党支部要把党建工作当作硬指标。一是把“软任务”变为“硬指标”。今年,将对各党小组的党建任务具体分解,列出清单,每项任务进行量化,明确标准、压实责任。二是把“软作风”转为“硬责任”。党支部书记要认真履行第一责任人责任,对党负责、对政治生态负责。领导班子成员要落实“一岗双责”,加强对分管部门和项目的监管,做到守土有责、守土尽责、守土负责。纪检委员要全面落实好监督责任,共同推动全面从严治党工作深入开展,真正把党建责任落实到位。

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